Jeśli interesują Cię zarobki kierownika projektu budowlanego 2026, najważniejsze jest jedno: PM nie jest wyceniany „za obecność”, tylko za dowiezienie wyniku projektu. Dlatego widełki potrafią się różnić bardziej niż u wielu ról na budowie, a sama podstawa to często dopiero połowa historii – reszta siedzi w premii, warunkach i zakresie odpowiedzialności.
W tym wpisie dostajesz konkrety: prognozowane widełki na start 2026 (etat vs B2B), typowe schematy premii oraz checklistę pytań, które warto zadać przed podpisaniem umowy.
Spis treści
- Co naprawdę znaczy „kierownik projektu budowlanego” i za co rynek płaci
- Etat vs B2B: jak porównywać oferty PM-a
- Zarobki kierownika projektu budowlanego 2026: widełki (tabela)
- Premie projektowe: jak działają i gdzie ludzie tracą pieniądze
- Co podbija wynagrodzenie PM-a najbardziej
- Checklista negocjacyjna (bez lania wody)
- Podsumowanie
- FAQ
1. Co naprawdę znaczy „kierownik projektu budowlanego” i za co rynek płaci
W budownictwie tytuł „kierownik projektu” bywa używany szeroko. W jednej firmie to ktoś, kto koordynuje dokumenty i pilnuje raportów, w innej – osoba, która trzyma całość: budżet, harmonogram, podwykonawców, ryzyka i relację z inwestorem. I to jest klucz do zrozumienia, dlaczego zarobki kierownika projektu budowlanego 2026 będą miały duży rozstrzał.
PM jest wyceniany za to, że potrafi:
- dowieźć etapy bez kosztownych poprawek i przestojów,
- ograniczyć ryzyko roszczeń i „pożarów” na końcówce,
- utrzymać wynik finansowy mimo zmian i presji terminów.
Im większy projekt i im bardziej „na styk” harmonogram, tym szybciej rośnie cena za spokój i decyzyjność.
2. Etat vs B2B: jak porównywać oferty PM-a
W przypadku PM-a etat często oznacza większą stabilność, ale też większą „rozmytą” odpowiedzialność wewnątrz organizacji (więcej projektów w tle, większa liczba spotkań, więcej raportowania). B2B częściej pojawia się w dwóch scenariuszach: gdy firma chce szybko dowieźć projekt (brak ludzi na rynku) albo gdy potrzebuje osoby z doświadczeniem „od teraz” na konkretną inwestycję.
Porównując etat z B2B, nie patrz tylko na kwotę. Sprawdź:
- czy premia jest realna i za co jest liczona,
- ile projektów masz prowadzić równolegle,
- jak wygląda wsparcie (kontroling, zakupy, planowanie, claims),
- czy masz narzędzia do wpływu na wynik, czy tylko „odpowiadasz” za wynik.
3. Zarobki kierownika projektu budowlanego 2026: widełki (tabela)
Poniższe widełki traktuj jako orientacyjne na start 2026. Nazwy stanowisk mogą się różnić (PM/Project Manager/Kierownik Kontraktu), ale chodzi o poziom odpowiedzialności za budżet i termin.
Prognozowane widełki na start 2026 (PL)
(etat = brutto/mies., B2B = zł/h)
| Lokalizacja | Typowy poziom projektów | Etat (brutto/mies.) | B2B (zł/h) |
|---|---|---|---|
| Warszawa / Trójmiasto | duże kontrakty, wysoka presja terminów | 22–35 tys. | 200–320 |
| Duże miasta (Wrocław, Poznań, Katowice, Szczecin, Kraków, Łódź) | średnie i duże projekty | 18–30 tys. | 170–280 |
| Pozostałe lokalizacje | projekty mniejsze / mniej presji | 15–25 tys. | 150–240 |
Te widełki zakładają rolę realnie projektową (budżet + harmonogram + ryzyka). Kiedy PM w danej firmie jest bardziej „koordynatorem”, widełki przesuwają się w dół. Jeśli to rola „od ratowania projektu” i rozmów z inwestorem, widełki idą w górę.
Jeśli chcesz zobaczyć podobne widełki dla ról stricte budowlanych, sprawdź: Zarobki budowlańców
4. Premie projektowe: jak działają i gdzie ludzie tracą pieniądze
Premia projektowa potrafi być największą częścią wynagrodzenia PM-a – albo największym rozczarowaniem, jeśli jest źle skonstruowana. Najczęstsze modele to:
- Premia za etap (np. milestone’y: stan surowy, szczelność, odbiory częściowe). To zwykle najbardziej „zdrowy” model, bo jest mierzalny.
- Premia za wynik finansowy (marża / KPI). Działa dobrze, jeśli masz wpływ na zakupy, podwykonawców i roszczenia.
- Premia uznaniowa. Najmniej przewidywalna – często „ładnie brzmi”, ale trudno ją policzyć.
Najczęstszy błąd: premia jest obiecana, ale nie ma jasnych zasad, kiedy jest naliczana, co ją obniża, i czy wypłata następuje na etapie projektu czy dopiero po jego zamknięciu. PM potrafi „dowieźć rok”, a potem czekać kolejne miesiące na rozliczenie.
5. Co podbija wynagrodzenie PM-a najbardziej
W 2026 stawkę PM-a najmocniej podbijają trzy rzeczy: skala odpowiedzialności, presja terminów i poziom ryzyk kontraktowych. W praktyce wyżej wycenia się osoby, które:
- potrafią prowadzić projekt „na liczbach” (budżet, ryzyka, cashflow) i domykać roszczenia,
- umieją trzymać harmonogram bez palenia jakości,
- potrafią ustawić współpracę z podwykonawcami tak, żeby nie generowała codziennych przestojów.
Warto pamiętać, że PM jest też często „buforem” dla inwestora: jeśli umiesz rozmawiać językiem ryzyk i rozwiązań (a nie wymówek), rynek szybko to wycenia.
6. Checklista negocjacyjna (bez lania wody)
Zanim zaakceptujesz ofertę, zadaj kilka prostych pytań. One w 10 minut pokażą, czy stawka jest uczciwa względem zakresu:
- Ile projektów prowadzę równolegle i jaki jest mój realny zakres decyzyjny?
- Jak wygląda wsparcie: kontroling, zakupy, planowanie, claims?
- Jak liczona jest premia (za co, kiedy, co ją obniża, kiedy wypłata)?
- Czy w zakresie są spory/roszczenia i kto je prowadzi?
- Jak firma podchodzi do nadgodzin/dyspozycyjności (szczególnie na B2B)?
Jeśli jesteś na etapie „co podniesie moją wartość”, zajrzyj tu: Studia-czy-kursy?
7. Podsumowanie
Zarobki kierownika projektu budowlanego 2026 będą mocno zależeć od tego, czy to rola „od koordynacji”, czy rola „od wyniku”. Największe pieniądze są tam, gdzie jest skala, presja i ryzyko – a więc tam, gdzie PM realnie chroni budżet i termin.
Więcej wpisów z budownictwa i energetyki masz tutaj: Energetyka-oil-gas-i-budownictwo
8. FAQ
Zależą od skali projektu, presji terminów i modelu współpracy. W tym wpisie znajdziesz orientacyjne widełki na start 2026 dla etatu i B2B oraz tabelę wg lokalizacji.
To zależy od różnicy w stawce i konstrukcji premii. B2B bywa opłacalne przy projektach „na czas” i dużej presji, ale wymaga jasnych zasad rozliczeń i odpowiedzialności.
Premie za etapy (milestone), premie za wynik finansowy (KPI/marża) oraz premie uznaniowe. Najbezpieczniejsze są premie policzalne i z jasno opisanym terminem wypłaty.
Duże kontrakty, presja terminów, prowadzenie roszczeń/ryzyk oraz umiejętność dowożenia etapów bez poprawek i przestojów.
Porównaj stawkę z zakresem decyzyjnym (czy masz wpływ na budżet i zakupy), liczbą projektów równolegle oraz zasadami premii i rozliczeń.
